Znaczenie reengineeringu

Co to jest reengineering:

Reengineering to strategiczny system restrukturyzacji organizacyjnej i administracyjnej, którego celem jest przeformułowanie działalności pewnej firmy, aby mogła stać się bardziej konkurencyjna na rynku.

Główną ideą reengineeringu jest „ponowne odkrywanie” organizacji, eliminowanie praktyk i zwyczajów, które stały się przestarzałe, a na podstawie badań i planów, dostosowanie się do nowych mechanizmów produkcji, nowych działań, procesów, a nawet nowych produktów.

Strategię tę opracowali Amerykanie Michael Hammer i James Champy, obaj z Massachusetts Institute of Technology (MIT) w połowie lat 90-tych.

Reengineering jest zwykle stosowany w trzech różnych scenariuszach: kiedy organizacja stoi w obliczu kryzysu; kiedy nie jest w kryzysie, ale chce uniknąć potencjalnych problemów w przyszłości; lub gdy chce zwiększyć swoje wyniki, bez potrzeby przewidywania przyszłych kryzysów.

Bez względu na sytuację, pierwszym krokiem w reengineeringu jest badanie i analiza wszystkich informacji na temat organizacji, procesu lub funkcji, które chce się poprawić.

Reengineering może skupiać się zarówno na kontekście organizacyjnym, czyli na wszystkich aspektach organizacji, jak i na restrukturyzacji określonego procesu, stanowiska lub funkcji.

Reengineering and Downsizing

Niektórzy krytycy powiązali reengineering z redukcją, ponieważ wiąże się to również z odcięciem siły roboczej jako alternatywy dla unikania kosztów.

Zazwyczaj redukcja zatrudnienia jest stosowana jako strategia restrukturyzacji organizacyjnej w czasach kryzysu, koncentrując się na nadzwyczajnej eliminacji kosztów.

Zobacz także: znaczenie Downsizing i Rightsizing .